天文数字的售前顾问费

据新西兰先驱报名记者Audrey Young周三报道：财政部就出售国家公有资产的售前花销作出巨额预算。据报道仅在今年大选前就出售公共资产的售前顾问费和调研费的总预算开支会高达六百万。政府目前正在为出售四个国有能源公司和新西兰航空公司做准备，预计总的出售金额会在六十亿到七十亿之间。虽然政府表示不会在大选前出售任何国有资产，但是预计的出售金额已经包括在今年的预算案中。

财政部的负责国有资产部门的总经理John Crawford说在本月或者下个月初就出售公有资产的顾问的合同就开始了，然后有关的调研顾问也会陆续上岗。这些顾问都是从财政部以外的人员中招聘，他们的预算开支到今年年底为止总共是六百万纽币。

分管国有企业的部长Tony Ryall在周三国会的“经济和消费委员会”的会议中交代就出售国有资产的开支在大选后会有更大的增加。“经济和消费委员会”的成员被告知纳税人要准备为出售国有资产的一切手续费买单。

工党的财政发言人David Cunliffe估计在顾问费和调研费上的开支很可能会超过一千五百万。（http://www.nzherald.co.nz/politics/news/article.cfm?c_id=280&objectid=10733776）

会计师和律师的费用超过千万

出售资产中的会计师和律师费的支出很可能要超过一千五百万。据以往的经验，在上次出售另外一家电力公司Contact Energy时，仅会计师和律师的费用是总售出金额的1.8%。由此计算得出这次出售五家国有资产的费用很可能会超过一千五百万。

分管国有企业的部长Tony Ryall说政府会得到一个好价钱的。他说因为这次出售的国有资产的总金额是非常大的，因此出售的手续费如果按照百分比来计算肯定是一个惊人的数字，但是重要的是要确保国家达到预期的目标。

（http://www.nzherald.co.nz/business/news/article.cfm?c_id=3&objectid=10733861）

五家国有资产的现有财政状况

这些即将出售的国有资产每年的投资回报率究竟是多少？

在今年的预算案中显示这些资产的预期投资回报率是3%，但是财政部的国有资产部门的总经理John Crawford和Tony Ryall在周三的“经济和消费委员会”的会议中都表示其投资回报率会是在百分之十几。工党的财政发言人David Cunliffe就这两种不同的数字提出质疑，提问这是不是政府在预算案中有意的要降低其每年的投资回报率，从而使人们能比较容易地接受国家出售公有资产这一举动？部长Tony Ryall被问得哑口无言，表示就这两种数据的不同做进一步的调查。

1.      Meridian Energy

Meridian 电力公司的现有价值是纽币63亿-65亿，5年中平均的股票投资回报率是14.9%，2010年六月上缴国库的盈利是纽币$3.53亿，现有员工804人。

它是新西兰最大的一个国有电力公司，提供全国供电的30%。它包括水电站，和在南岛和帕梅斯通的风力发电站。它同时在澳大利亚和美国都有能源方面的投资。

2.      Mighty River Power

Mighty River 电力公司的现有价值是纽币37亿-38亿，股东的投资回报率是42.9%，上缴国库的盈利是纽币$2.86亿，现有员工821人。

它占全国总供电量的16%，拥有9个水电站，4个地热发电站并有计划建设风力发电站。它下属的“Mercury Energy”（很多市中区的用户都是这家电力公司的用户，每年它的用户都会收到分红）为400，000用户提供电力和煤气。

3.      Genesis Power

Genesis 电力公司的现有价值是纽币16亿-17亿，股东的投资回报率是5.5%，上缴国库的盈利是纽币3千9百万，现有员工961人。

它为全国提供19%的用电，主要是有地热，水电站和风力发电。

4.      Solid Energy

Solid电力公司的现有价值是纽币17亿，股票的投资回报率是115.1%，上缴国库的盈利是纽币5千4百万，现有员工1223人。

它主要提供新西兰的国内和出口煤炭的来源，同时还有煤气发电和太阳能发电。

5.      Air NZ

新西兰航空公司的现有价值是纽币15亿，股东的投资回报率是19%，上缴国库的盈利是纽币5千4百万，现有员工10，500人。

作为国有的航空公司在2001倒闭，后来由国家投入资金起死回生，现国家拥有76%的股份。在2010年12月，国有的总资产是0.8亿。

http://www.nzherald.co.nz/meridian-energy-ltd/news/article.cfm?o_id=110&objectid=10702826

显然这些公司都是非常大型的能源公司，目前的收入状况和投资回报都非常的好。老百姓常常问到的一个问题是为什么要出售这些赚钱的公司呢？如果按照政府的预算来卖掉这些公司，国家是不是合算呢？

我们现在就来算个账。

根据上面提供的数据，这五家国有资产每年上缴国库的总收入是7.86亿，四家电力公司为全国提供超过65%的电力，同时占据重要的战略地位。这些收入自然会用于学校，医院，国家的基础设施建设等等，国家和每个公民都会受益。

如果把这些国有公司卖掉的话，按照今年的预算案中提供的数字，出售这些国有资产的49%的股份预计总的出售金额会在六十亿到七十亿之间。但是一旦卖掉这些资产国家每年的收入就会减少7.86亿。同时再减去售前和出售公司中所产生的高额会计师和律师费，也就是说不到8-9年的时间，我们将会是血本无归 –国家即失去了具有战略性的国有资产，又丢掉了每年7.86个亿的国有收入。

这个账算起来非常令人费解，究竟谁是这个计划的赢家呢？国家又会如何保障这些出售的资产不会落入外国人的手中呢？

欢迎读者朋友来信谈谈您的想法。

据新西兰奥克兰西区亚洲安全委员会成员、警察局亚洲社区顾问委员会华人顾问朱旭东女士向记者介绍说，纽林亚洲社区保安巡防队，是以“团结”命名的。巡防队的成立得到了当地警察局，奥克兰市政府，西区亚洲安全委员会，whau地区委员会，纽林商务委员会，邻里互助队和林贸市中心的共同大力支持。从3月19日开始，这支巡防队已经连续四个周六在纽林社区活动中心集合，然后在当地社区进行巡逻。 巡防队的最初的近20名队员都是从奥克兰市中区的巡防队调来的，为了吸收更多的志愿者加盟巡防队，除了西区太平洋社区巡逻队也将会提供10多名名队员外，巡逻队日前发出了招募志愿者广告后，很快得到了不少华人及亚裔年轻人的积极响应。目 目前，巡防队的志愿者招募工作进行非常顺利，已经有130多人报名。她说，所有报名的志愿者都需要首先通过警察的考察，所有被选中的志愿者都必须没有犯罪记录。然后他们将会由纽林警察局的亚洲联络员Wells Albert统一指挥，安排巡逻的工作。将来经过培训后，亚洲社区保安巡逻队将会与同时西区太平洋社区巡逻队一起进行巡逻工作。据悉，每次巡逻都会与当地的警察联合行动，遇到案情当即处理。

朱旭东最后介绍说，这支巡防队的主要巡逻地点是Ambrico 小区，Crown Lynn高层建筑群，纽林市中心，林贸中心和公共汽车站周围。在巡逻期间巡防队得到了当地的居民和商家积极配合，同时他们还主动与当地年轻人的团伙取得联系，来尽力阻扰他们的非法活动，来杜绝和减少犯罪案件发生。

http://www.chinanews.co.nz/bencandy.php?fid=1&id=65265

Ｃｈａｐｍａｎ在电视采访中直言不讳，他说他们这次的活动就是在有钱人的居住区散发传单，让有钱的人产生恐慌，从而使他们的组织得到媒体的关注，并得以宣传他们的思想和招聘和“他们思想一致的人”。

Ｃｈａｐｍａｎ是何许人也？他出生在新西兰的一个叫做Ｔａｕｍａｒｕｎｕｉ的小镇，早在９岁时就是白人至上论的组织ｓｋｉｎｈｅａｄ的队员，１４岁就加入了一个白人主义者的右翼组织Ｎａｔｉｏｎａｌ　Ｆｒｏｎｔ。他曾在１９９５年的一次坦白交代犯罪历史不受刑事追究的行动中（ｃｌｅａｎ　ｓｌａｔｅ）交代他本人曾在１９８７和１９９２年间曾参与过一系列的以种族主义为目的的性侵犯活动。他曾经在２００９年结婚，同年与太太分居，原因是他没有能够履行他对太太的承诺去断绝与白人至上组织的联系。两人育有一子。在２００５他辞去Ｎａｔｉｏｎａｌ　Ｆｒｏｎｔ的领导人的职位时，他曾坦言他的孩子由于他的原因在学校里受到隔离。他还曾参加过基督城２００５年的市长选举，曾获得１６６５张选票，是基督城人口比例的１.９％。他在２００７年又一次参加市长选举，总共获得６７３张票。

自今年一月份，以Ｃｈａｐｍａｎ为领导的右翼组织Right Wing Resistance开始在基督城地区散播反对亚洲人的传单。从上个礼拜开始，类似的传单在奥克兰的Pakuranga, Howick 和Northcote等几个华裔人口高度密集的区域开始出现。这些小册子上写有“阻止亚洲人入侵”的小册子同时号召人们加入Resistance组织。就这些小册子的出现，在华人社区引起了强烈的反应。华人民众对此非常气愤，纷纷通过电台，网站和报纸等渠道表达了自己的抗议。大部分的主流社会人士也对此事非常气愤，民权委员会，警察局和少数民族事务部也纷纷抨击此次右翼组织的反亚裔行动。对此，面书（facebook）上有一个反对这个组织的游行，目前已有超过220人报名参加游行。https://www.facebook.com/event.php?eid=190331597679904

稍微做一些调查就不难发现，右翼组织Right Wing Resistance只是代表极少数的人。在昨天的电视采访中Chapman被主持人问到到底有多少人加入了他们的组织，他始终拒绝回答这个问题。他们在面书（Facebook）的网友只有４６人而已。Chapman提到不管有多少成员，只要在每个城市有１－２个人帮他们发传单就足够了。由此可见，他们的支持者实在是有限。尤其是Chapman在２００５年和２００７年在参选基督城的市长职位时所取得的选票数字充分显示了即使是在种族歧视最严重的，白人至上等组织的发源地基督城，他的支持率也只是寥寥无几。

Chapman在昨晚的电视采访中的回答还漏洞百出，他提出“亚洲人入侵”新西兰的恐慌，岂不知移民来新西兰人数最多的族群还是英国人。他指出所有的kiwi都有权利以新西兰人为骄傲，岂不知亚洲人尤其是华人早在１８４２年就来到了新西兰，华人几代人在这里居住已经成为这个国家的一个部分。他在小册子中是明确显示反对亚裔，而他们散发小册子的地区确是在华人聚居的地方。他的奥克兰的一位支持者说新西兰是除了亚洲人以外的所有人的国家，因为亚洲人给这个国家带来疾病和犯罪，岂不知新西兰早已是一个多民族的国家，亚洲移民给这个国家带来了繁荣和多元文化。可笑的是他们说这个话的时候就是在一家华人超市的门口招募队员。在接受先驱报记者的采访中被问到是否来自新加坡的华人也是被反对的对象时，他的回答是他们所反对的是有共产党背景的华人。由此可见，这些人并不真正了解新西兰的社会及历史。因此真正有思想的新西兰人是不会受到他们的影响的，也绝对不会支持他们的活动的。但是现状是所有的主流媒体和少数民族的媒体都对此事做了大量的报道，他们从而达到了通过媒体的关注来宣传他们组织以及招募的目的。

华人在新西兰的历史始于1842年，期间尽管备受各种种族歧视以及人头税的不公平法律的制约，我们在新西兰的人口不断增加；尤其是近期由于中新自由贸易协定的签署，我们在全国各地的影响力更是日益上升。所以现在来“阻止亚洲人入侵”似乎是太晚了些。如果套用一下达尔文的自然界优胜劣汰论，我们华人族群今天的存在也就证明了我们未来辉煌发展的潜力，这本身就是一个不可否定的现实。

但是种族歧视的根本原因是因为种族间的不理解和缺乏沟通。就此事我们自己现在也应该好好的反省一下，将来怎样才能更好的增强与其他族裔的联系和沟通？我们毕竟是生活在新西兰的多元文化社会，民族融合的第一步就是要互相尊重，开放思想，乐于接纳别人的文化和思想，要勇于走出我们自己的小圈子。这点您准备好了吗？

为了帮助大家更好了解相关的内容，我给大家介绍一下专门为少数民族社区举办意见征集讨论的两次论坛以及奥克兰计划的6个主要讨论话题。

第一次论坛  – 市中区

周六 5月14日，下午1点到4点，奥克兰马车会楼上（Auckland Alexandra Park, Greenlane）

第二次论坛 - 西区

周六5月21日，下午1点到4点，原西区市政府大楼（Henderson Service Centre, 6 Henderson Valley Road, Henderson）

您可以就近选择合适的论坛来参加讨论。我们正组织义工，尽量提供现场中文翻译服务。如果您的英语很好，愿意服务大家的话，也请您给我联系。

论坛讨论的话题

奥克兰市政府为这次的讨论已经准备好了一个计划（Auckland Plan）。这个计划书包括6个方面的内容：

1. 城市总体发展前景 （the Big Picture Possibilities）

A. 城市发展蓝图的重点（Top Spatial Priorities）：

包括主要的经济龙头（国际机场和主要的社会企事业机构比如学校，医院等）；我们的年轻人，未来的领导人；我们优越的自然环境和地理位置；大型的公共占地和公共投资；教育和创新。

B. 三大经济发展区，从而带动和发展奥克兰的国际竞争力：

国际城市中心及周边地区；南部的发展区；西北部的发展区；

2. 人们与生活质量（People and quality life）

把奥克兰建设成为最有包容性的，安全的和持续发展的城市。三大重点政策：

A. 一切围绕孩子和年轻人为中心 –

* 在三年内80%的孩子能够有条件接受学龄前教育；

* 100%的年轻人在毕业时具备一定的就业技能；

* 在10年内80%的离校生能获得国家统一考试1级证书；

B. 降低贫富差距，重点落实在房屋政策，就业和收入问题。

C. 加强社区间的联系，建立和谐社会，目标是所有技术移民都能在抵达奥克兰的6个月内找到工作；提高残疾人的就业率；提高社会的安全性；

3. 人们与经济 (People and economy)

目标是把奥克兰建设为新西兰的经济龙头，并成为经济发达并具有国际竞争力的城市。主要是针对以下5点工作：

（1） 发展一个与国际接轨的创新系统

重点是确保奥克兰市具备高生产力，高经济含量，具有世界一流水平，是开放，友好和对国际投资者，技能人才和游客都具有吸引力的城市。

（2） 提高技能，教育和学习机会

重点是提高生产力，学龄前教育，毕业生的就业安排，发展高价值的技能，并支持技能和技工的培训。

（3） 创造友好的经济发展环境和有效的系统

世界级水平的经济基础建设，体现在有效的交通系统，快速的互联网，先进并高效的水处理系统，安全的能源供应系统；并为经济的发展提供有效的城市用地，从而为经济的发展提供足够的发展空间。

（4） 创造一个有活力的，创新的并对国际访问者有吸引力的城市

重点是发展旅游业，争取成为旅游，活动以及创造性工业的“目的地”。

（5） 高质量的城市建设和发展规划

包括发展零售网络建设，文化基础建设，公共服务，公共交通和提高建筑和场所的建设。

附加项目：鼓励毛利人的积极发展，包括有关基础建设，房屋，区域发展，旅游和出口的合作发展；发展并利用移民所带来的资源来提高出口；大力支持奥克兰的农业经济包括种植业，奶制品行业，肉类加工等行业；

4. 人们与环境 (People and environment)

作为世界上最适合人类居住的城市的目标是建设一个环保城市。重点是维护：

（1） 持续发展的国际环境 – 包括降低碳排放量；提高能源的利用率等方面

（2） 特别的持续性发展的自然环境 –保护海岸环境；更好的管理奥克兰独特的火山地貌；保护我们独特的森林，野生物，河流，海滩，岛屿，海洋生物和鸟类的繁殖。

（3） 高质量的建筑环境 – 提倡环保型建筑，提高建筑设计的质量，高质量的交通系统包括公共交通，步行和自行车道的设计等； 同时还保护历史性的建筑物。

5. 人们与空间 (People and space)

奥克兰的人口在2010年和2040年之间将会增加到640,000，每年需要11,000所新房屋，对土地的需求要远远超过目前的城市土地规划限制系统（Metropolitan Urban Limit）。目前奥克兰市有可能重新规划城市的区域，其中包括经济发展区，并参考其他国家城市发展的可供借鉴的例子。

6. 人们与基础建设 (People and infrastructure)

基础建设的重点是发展公共交通系统并为步行和自行车提供便利；高速的互联网；完善的供水系统和污水处理系统；安全的能源供应系统。公共交通系统的重点项目是市中心环城铁路和几个大型的道路建设项目。

更详尽的资料请上网查询：http://www.aucklandcouncil.govt.nz/EN/AboutCouncil/PlansPoliciesPublications/theaucklandplan/discussiondocument/Pages/home.aspx ，也可到就近的图书馆索取有关的资料。

您还可以发邮件或者在网上填写回馈表格表达您的意见：http://www.aucklandcouncil.govt.nz/EN/AboutCouncil/PlansPoliciesPublications/theaucklandplan/Pages/haveyoursay.aspx

请大家提前做好准备，以便于在与会讨论中更有效的表达您的建议，也欢迎您与我直接联系。